據(jù)說(shuō)挪威人都特別愛(ài)吃沙丁魚(yú)，尤其是活鮮魚(yú)，因此市場(chǎng)上活沙丁魚(yú)的價(jià)格要比死魚(yú)高許多。所以漁民們總是千方百計(jì)想辦法讓沙丁魚(yú)活著回到漁港，可是經(jīng)過(guò)種種努力，絕大部分沙丁魚(yú)仍在中途因窒息而死亡。但有一條漁船卻總能讓大部分沙丁魚(yú)活著回到漁港。原來(lái)船長(zhǎng)在裝滿沙丁魚(yú)的魚(yú)槽里放進(jìn)了一條鯰魚(yú)，因?yàn)轹T魚(yú)是食肉魚(yú)，放進(jìn)魚(yú)槽后，鯰魚(yú)便四處游動(dòng)尋找小魚(yú)吃。為躲避天敵的吞食，沙丁魚(yú)自然加速游動(dòng)，這樣沙丁魚(yú)就不會(huì)因缺氧而窒息死亡，一條條沙丁魚(yú)就得以歡蹦亂跳地回到了漁港。

　　所以，這個(gè)故事很明顯的告訴我們：適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)猶如催化劑，可以最大限度地激發(fā)潛力。當(dāng)壓力存在時(shí)，為了更好地生存發(fā)展下去，人們必然會(huì)比其他人更用功，而越用功，跑得就越快，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱作“鯰魚(yú)效應(yīng)”。(廣東創(chuàng)粵公司 王琳/文)

　　所以“鯰魚(yú)效應(yīng)”可廣泛應(yīng)用于社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，尤其在企業(yè)內(nèi)部人員管理中。無(wú)論是傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)還是自我管理型團(tuán)隊(duì)，時(shí)間久了，企業(yè)內(nèi)部相對(duì)穩(wěn)定的人員構(gòu)成容易讓部分員工產(chǎn)生倦怠感，缺乏活力，產(chǎn)生惰性。此時(shí)，如果企業(yè)能適時(shí)找些外來(lái)的“鯰魚(yú)”加入以制造一些緊張氛圍,就會(huì)促使原有的員工產(chǎn)生緊迫感而努力工作，以證明自己的能力。可見(jiàn)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引入一條“鯰魚(yú)”，在很大程度上能刺激團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重新爆發(fā)，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)多贏局面。(廣東創(chuàng)粵公司 王琳/文)

　　然而，“鯰魚(yú)效應(yīng)”的運(yùn)用是有前提的。如果鯰魚(yú)的數(shù)量不加以控制，全是鯰魚(yú)的話，在整個(gè)非開(kāi)挖頂管團(tuán)隊(duì)中就會(huì)出現(xiàn)“個(gè)個(gè)是條龍、整體是條蟲(chóng)”的現(xiàn)象，形成“鯰魚(yú)副效應(yīng)”。因此，“鯰魚(yú)效應(yīng)”的合理運(yùn)用要經(jīng)過(guò)科學(xué)評(píng)估與運(yùn)作，要將其放在整個(gè)人力資源開(kāi)發(fā)中全盤(pán)考慮。從這個(gè)角度看，作為“漁夫”的燃?xì)?/a>非開(kāi)挖頂管管理者，除控制鯰魚(yú)的有效數(shù)量外，更要針對(duì)不同“魚(yú)”因材施教。對(duì)于那些生性活躍、思維敏捷的“鯰魚(yú)”型員工，在給予他們廣泛發(fā)揮空間與施展平臺(tái)的同時(shí)，更要注重其良性溝通、影響力的塑造；對(duì)于那些生性安逸、因循守舊的“沙丁魚(yú)”型員工，要通過(guò)帶動(dòng)、約束、教育驅(qū)使其運(yùn)動(dòng)，激發(fā)能量，同時(shí)加強(qiáng)他們與“鯰魚(yú)”型員工的合作，從而共建一種活躍、良好、具有凝聚力和建設(shè)性沖突的團(tuán)隊(duì)氛圍。(廣東創(chuàng)粵公司 王琳/文)

　　在美國(guó)營(yíng)銷的大師愛(ài)瑪?赫伊拉曾說(shuō)：“不要賣(mài)牛排，要賣(mài)煎牛排的滋滋聲?！币?yàn)樽套搪暿且环N刺激，同樣，“鯰魚(yú)效應(yīng)”所達(dá)到的效果也是一種刺激。只要科學(xué)運(yùn)用好“鯰魚(yú)效應(yīng)”，就一定能有效激活員工的工作熱情，讓員工在刺激作用的驅(qū)動(dòng)下，展現(xiàn)活力，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。(廣東創(chuàng)粵公司 王琳/文)